风险投资顾问
成为基金
http://www.chengwei.com
风险投资; 合伙制; 11-50 职员;
2006年07月 - 至今 (2年2个月)

商业分析员
埃森哲管理咨询（上海）有限公司
http://www.accenture.com
管理咨询; 上市公司; 10,001 或 更多职员;
2004年05月 - 2006年06月 (2年1个月)

与客户团队一同为国际汽车制造商以及产品制造企业提供服务。
分析采购流程以及库存管理流程。通过为客户的业务流程再造，确定可能降低库存管理成本或者提高采购效率的机会所在。
研究调查以及对原材料采购和库存管理的建模。构建模型论降低成本和提高效率的可能性。
为客户确定采购策略。通过定义相关业务流程，驱动客户当供应商能力限制时从单供应商采购策略转换到多供应商采购策略。
组织客户访谈，领导相关客户人员共同完成业务流程再造。
组织、培训以及指导客户相关关键人员的业务流程以及IT运营相关内容。
对采购以及库存管理部分，通过业务流程再造，对客户相关IT部分实施SAP。
参加由埃森哲管理咨询（上海）有限公司以及第三方培训供应商提供的培训项目。提高作为咨询顾问所必需的各项技能，如沟通技能、领导技能、分析技能等等。

注册会计师助理(实习)
德勤华永会计师事务所有限公司
http://www.deloitte.com
会计; 合伙制; 10,001 或 更多职员;
2004年01月 - 2004年02月 (1个月)

领导客户财务部门，提供审计和财务相关服务。
与客户团队一同提供审计服务。分析审核财务报告。
组织客户访谈，分析业务流程中的财务相关风险状况。
参加由德勤华永会计师事务所有限公司提供的为期1周的实习生培训项目，主要内容为财务以及审计相关邻域和沟通技能等等。